Unterstützung in Krisenzeiten


Aktuelle Herausforderungen

Die aktuelle Situation in der Corona-Krise stellt wohl alle Unternehmen vor sehr große Herausforderungen. Neben der Befolgung der Empfehlungen und Vorschriften der Behörden geht es darum, die Sorgen und Bedürfnisse der Beschäftigten aufzugreifen und den Arbeitsprozess an die aktuelle Lage anzupassen. Wie gut das gelingt, ist entscheidend für den Erfolg bzw. Schaden in den nächsten Monaten.


Kann Ihr HR Bereich dies aktuell leisten?

Ich unterstützte durch operative HR Arbeit oder als Coach Vorstände, geschäftsführende Organmitglieder und Führungskräfte. So können Sie sich auf Augenhöhe austauschen und von meiner nachgewiesenen und belastbaren HR Expertise profitieren. Ich kann Sie jetzt im Umgang mit dieser hohen Unsicherheit unterstützen, um trotz der Krise die Ruhe zu bewahren.


HR als Sparringspartner

Der Dienstleistungsgedanke muss jetzt schnell neu gedacht und neu definiert werden. Die Personalabteilung hat aktuell Aufgaben zu übernehmen, die nicht immer im Erfahrungsschatz der beteiligten Personen liegt. Deshalb sollte die Administration in der HR-Abteilung so weit als möglich reduziert, beziehungsweise optimiert werden, damit Zeit für wichtige Kernaufgaben bleibt. Die Rollen- und Aufgabenverteilung Ihrer Mitarbeiter hat dabei eine große Wirkung auf die Effizienz der HR-Abteilung sowie des gesamten Unternehmens.


Handlungsfähig bleiben

Wenn Sie schnell Managemententscheidungen entwickeln und anschließend umsetzen müssen, stehe ich Ihnen zur Seite. Folgende Themen stehen dabei im Vordergrund:

  • Umgang mit hoher Unsicherheit und Kommunikation in der Krise
  • Virtuelle Teams managen
  • Kostenreduktion versus neue staatliche Förderungen und Maßnahmen
  • Kurzarbeit, Outsourcing, Personalabbau
  • Verhandlung mit Arbeitnehmervertretungen
  • Kommunikation an und Umgang mit betroffenen Beschäftigten

Die Unterstützung Ihres Unternehmens und Ihrer Führungskräfte durch HR ist notwendig, um Ihre Organisation so optimal wie möglich durch die Krise zu begleiten. Neben der Lösung der Ad-hoc-Probleme durch das operatives HR Management sollte auch der Blick weiter gehen.


Maßnahmen, damit Ihre HR-Abteilung besser und effizienter arbeitet

In der Personalabteilung fallen viele administrative Aufgaben an. Neben der Erledigung von Aufgaben auf Zuruf sind häufig Prozesse und Regelungen innerhalb der HR-Abteilung nicht eindeutig strukturiert.

Es muss entschieden werden, welche Formen der Organisation am besten zu Ihnen passen, zentrale Shared-Service-Center oder HR Strukturen an den Standorten oder für welche Themen zukünftig Ihre HR-Business Partner stehen und wie deren Beratungskompetenz entwickelt wird.

Durch gezielte Förderung und Weiterentwicklung Ihrer HR Beschäftigten kann die Effizienz Ihres HR-Bereichs gesteigert werden.

Umgang mit Mitarbeitern in Krisenzeiten

Wenn Unternehmen in die Krise rutschen, geraten Mitarbeiter oft ins Visier von Kostenreduktionen. Schnell fühlen sich daher Betroffene bedroht, sind aufgebracht oder verängstigt. Wie zielgerichtete Kommunikation in Krisenzeiten erfolgen sollte erfahren Sie hier.